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福萊特光伏寒冬中布局未來

时间:2019-06-06 17:35:30 来源:互联网 阅读:0次

  对产业来说,这简直就是一个 坏的时代 。

  欧洲削减补贴、美国 双反 调查、欧债汇率危机 种种不利因素使一度风光无限的光伏产业跌落 寒冬 ,而就在几天前,一个更坏的消息传来,美国宣布对华及组件的反倾销初裁结果,达到249.96%的税率,无疑将使中国光伏制造商进一步丧失成本优势。

  作為嘉興戰略型新興產業支柱之一的光伏產業,其產值在2011年達到190億元,出口額近3年平均增速超過100%。但面對市場萎靡、產能過剩、無序競爭、利潤下降的行業窘境,嘉興的光伏產業現在正掙扎在 生存線 上。數據顯示,今年我市產能發揮一直在50%以下,面臨巨大生存壓力。

  就在这样一个光伏产业整体发展的 坏时代 ,福莱特却 逆市而动 ,今年在秀洲工业园区继续 砸 下6亿元兴建光伏玻璃项目,使该项目总投资达到22亿元,也使其产能扩大两倍。此举引发行业极大关注,其中不乏对其战略选择的种种推测。

  光伏产业寒冬期是暂时的,作为新能源朝阳产业,回暖是肯定的。 福莱特董事长阮洪良认为, 坏的时代 也是 的时代 ,做企业,要懂得下一盘大棋,目前是行业整合的拐点,也是逆势扩张、提前布局的好机会。

  而让福莱特在 坏 与 之间实现转换的关键,是其前三次立足长远、抢占先机的战略布局。

  福莱特的次战略布局,是从传统产业向战略型新兴产业转向。成立于1998年的福莱特,以50万元起步,开始从事传统玻璃加工,产品主要应用于家具、家电、建筑等领域。企业头8年的发展印证了一个传统制造小企业平缓的渐进轨迹,至2006年销售收入还在几千万元的区间徘徊。

  2006年,我看到光伏新能源作为一个朝阳产业的巨大潜力,觉得这是个转型的好机会。 阮洪良说。他当年就主导了企业的次战略转向 收购上海的两家外资公司,由此快速切入玻璃行业,之所以采用收购而不是自创,主要原因就是求快。商机如战机,看准了出手要快。

  事实证明,快速切入的战略布局让福莱特获益匪浅:当年就在国内率先成功研制出超白压花玻璃,打破了国外企业的生产垄断。借助当时国内光伏产业快速扩张的势头,福莱特以优良的品质、相对较低的价格一炮打响,一举颠覆了进口产品一统中国市场的地位,2007年的销售额突破5亿元,比上年实现了5倍的增长。

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